A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵(lì)措施，而應(yīng)當(dāng)抓多數(shù)被組織成員認(rèn)為效價(jià)最大的激勵(lì)措施
B.設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值
C.適當(dāng)減少不同人實(shí)際所得效價(jià)的差值
D.適當(dāng)控制期望概率和實(shí)際概論

A.X理論注重滿(mǎn)足員工的生理需求和安全需求，注重懲罰，認(rèn)為懲罰是有效的管理工具
B.Y理論采取以人為中心、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.采用X理論可以加強(qiáng)管理，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員通常是比較被動(dòng)地工作
D.采用Y理論可以激發(fā)員工的主動(dòng)性，員工積極性高，是最好的管理方式

A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛(ài)工作
B.人們通常容易受騙，易受人煽動(dòng)
C.適當(dāng)條件下人們?cè)敢庵鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任
D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

A.人天性好逸惡勞，只有有可能就會(huì)逃避工作
B.人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽(tīng)從指揮，安于現(xiàn)狀，沒(méi)有創(chuàng)造性
C.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力
D.人的工作動(dòng)機(jī)就是為了獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

A.團(tuán)隊(duì)活力
B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模
C.團(tuán)隊(duì)需求
D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力

A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力

A.職位權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力
D.懲罰權(quán)力

A.確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞是領(lǐng)導(dǎo)者的工作
B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者的工作
C.尊重和信任，而非畏懼和順從是有效領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
D.項(xiàng)目最高層是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理者

A.設(shè)備
B.材料
C.人力
D.設(shè)施

A.減少出差及搬遷費(fèi)用
B.減少信息分析帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)
C.利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線(xiàn)團(tuán)隊(duì)環(huán)境
D.拉進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員與供應(yīng)商、客戶(hù)或其他重要干系人的距離