A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場條件
C.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
D.組織結(jié)構(gòu)
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你可能感興趣的試題
A.項目進度計劃
B.資源管理計劃
C.資源需求
D.干系人登記冊
A.項目所需資源可能來自項目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部
B.內(nèi)部資源由項目經(jīng)理負責獲取
C.外部資源則通過采購過程獲得
D.獲取資源過程應(yīng)根據(jù)需要在整個項目期間定期開展
獲取資源過程的主要作用包括()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計劃
B.假設(shè)日志
C.活動屬性
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
資源估算的支持信息包括()
①估算方法
②安與估算有關(guān)的假設(shè)條件
③資源管理計劃模板
④已知的制約因素
⑤有關(guān)影響估算的已識別風險的文件
A.①③④⑤
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.②③④⑤
A.文件分析
B.偏差分析
C.備選方案分析
D.掙值分析
A.資源管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.進度管理計劃
D.范圍管理計劃
A.團隊成員可能產(chǎn)生孤立感
B.團隊成員之間難以分享知識和經(jīng)驗
C.難以利用技術(shù)來營造在線團隊環(huán)境
D.難以跟進進度和生產(chǎn)率
A.管理者不要泛泛地抓一般的激勵措施,而應(yīng)當抓多數(shù)被組織成員認為效價最大的激勵措施
B.設(shè)置某一激勵目標時應(yīng)盡可能加大其效價的綜合值
C.適當減少不同人實際所得效價的差值
D.適當控制期望概率和實際概論
A.X理論注重滿足員工的生理需求和安全需求,注重懲罰,認為懲罰是有效的管理工具
B.Y理論采取以人為中心、寬容的及放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.采用X理論可以加強管理,但項目團隊成員通常是比較被動地工作
D.采用Y理論可以激發(fā)員工的主動性,員工積極性高,是最好的管理方式
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
在項目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動和()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()