可促使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的行為有（）
①使用開(kāi)放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇
④建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
⑤增加團(tuán)隊(duì)所需的的開(kāi)支
⑥鼓勵(lì)合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
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A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人機(jī)關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項(xiàng)目績(jī)效
A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能，虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來(lái)營(yíng)造在線(xiàn)團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)過(guò)高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開(kāi)支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專(zhuān)有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過(guò)程或其他過(guò)程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點(diǎn)訪(fǎng)談
D.詢(xún)價(jià)
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
A.備選方案分析
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.可用性分析
D.專(zhuān)家判斷
A.現(xiàn)有組織資源信息
B.市場(chǎng)條件
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
D.組織結(jié)構(gòu)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.資源需求
D.干系人登記冊(cè)
A.項(xiàng)目所需資源可能來(lái)自項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部或外部
B.內(nèi)部資源由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)獲取
C.外部資源則通過(guò)采購(gòu)過(guò)程獲得
D.獲取資源過(guò)程應(yīng)根據(jù)需要在整個(gè)項(xiàng)目期間定期開(kāi)展
最新試題
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線(xiàn)和過(guò)程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI評(píng)估的方法不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級(jí)別的（）
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI開(kāi)發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開(kāi)始，要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括（）