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A.溝通管理計劃
B.資源管理計劃
C.進度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.提高團隊成員的知識和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團隊成員之間的信任和認同感，以提高士氣、減少沖突和增進團隊協(xié)作
C.提高團隊的靈活性，以增強團隊持續(xù)發(fā)展的活力和團隊積極精神
D.提高團隊參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團隊生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
A.充分、明確、及時
B.充分、及時、有效
C.明確、及時、有效
D.穩(wěn)定、及時、有效
可促使團隊高效運行的行為有（）
①使用開放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團隊
③創(chuàng)造團隊建設(shè)機遇
④建立團隊成員間的信任
⑤增加團隊所需的的開支
⑥鼓勵合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.改進團隊協(xié)作
B.增強人機關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項目績效
A.物資資源分配單
B.項目團隊派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團隊的使用為招募團隊項目成員提供了新的可能，虛擬團隊模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團隊
②將在家辦公的員工納入團隊
③可以利用技術(shù)來營造在線團隊環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會因差旅費過高而被擱置或取消的項目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進行項目工作
B.項目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目
D.在完成項目資源管理計劃的前期工作之前，制定項目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團隊成員的工作
A.需求分析
B.談判
C.焦點訪談
D.詢價
A.可用性
B.成本
C.能力
D.完整性
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達成性，當(dāng)CPK（）時，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）