A.建設(shè)團(tuán)隊(duì)
B.管理團(tuán)隊(duì)
C.控制團(tuán)隊(duì)
D.監(jiān)督團(tuán)隊(duì)
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A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D.團(tuán)隊(duì)章程
A.沖突管理
B.焦點(diǎn)訪談
C.談判
D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.共享門戶
B.視頻會(huì)議
C.焦點(diǎn)訪談
D.電子郵件
A.溝通管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，以提高士氣、減少?zèng)_突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.提高團(tuán)隊(duì)的靈活性，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的活力和團(tuán)隊(duì)積極精神
D.提高團(tuán)隊(duì)參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
A.充分、明確、及時(shí)
B.充分、及時(shí)、有效
C.明確、及時(shí)、有效
D.穩(wěn)定、及時(shí)、有效
可促使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的行為有（）
①使用開放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇
④建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
⑤增加團(tuán)隊(duì)所需的的開支
⑥鼓勵(lì)合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人機(jī)關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項(xiàng)目績效
A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能，虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會(huì)因差旅費(fèi)過高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
建立過程性能基線的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績效時(shí)可預(yù)測的屬于（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括（）
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）