A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊
D.團(tuán)隊(duì)章程
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D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
A.共享門戶
B.視頻會議
C.焦點(diǎn)訪談
D.電子郵件
A.溝通管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.提高團(tuán)隊(duì)成員的知識和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和認(rèn)同感，以提高士氣、減少沖突和增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
C.提高團(tuán)隊(duì)的靈活性，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的活力和團(tuán)隊(duì)積極精神
D.提高團(tuán)隊(duì)參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
A.充分、明確、及時(shí)
B.充分、及時(shí)、有效
C.明確、及時(shí)、有效
D.穩(wěn)定、及時(shí)、有效
可促使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的行為有（）
①使用開放與有效的溝通
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)遇
④建立團(tuán)隊(duì)成員間的信任
⑤增加團(tuán)隊(duì)所需的的開支
⑥鼓勵合作型的決策方法
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.改進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
B.增強(qiáng)人機(jī)關(guān)系技能
C.提高資源使用效率
D.提升整體項(xiàng)目績效
A.物資資源分配單
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
C.資源日歷
D.資源需求
虛擬團(tuán)隊(duì)的使用為招募團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員提供了新的可能，虛擬團(tuán)隊(duì)模式使人們有可能（）
①在組織內(nèi)部地處不同地理位置的員工之間組件團(tuán)隊(duì)
②將在家辦公的員工納入團(tuán)隊(duì)
③可以利用技術(shù)來營造在線團(tuán)隊(duì)環(huán)境
④執(zhí)行那些原本會因差旅費(fèi)過高而被擱置或取消的項(xiàng)目
⑤增加員工所需的辦公室和所有實(shí)物設(shè)備的開支
A.①③④
B.①②⑤
C.①②④
D.②③⑤
A.在競標(biāo)過程中承諾分派特定人員進(jìn)行項(xiàng)目工作
B.項(xiàng)目取決于特定人員的專有技能
C.由職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
D.在完成項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的前期工作之前，制定項(xiàng)目章程過程或其他過程已經(jīng)指定了某些團(tuán)隊(duì)成員的工作
最新試題
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）