A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
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控制制約過程關(guān)注()
①監(jiān)督資源支出
②及時(shí)識(shí)別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時(shí)通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.說服他人
B.管理他人
C.清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng)
D.積極且有效的傾聽
進(jìn)行有效決策的需要有()
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)
③遵循決策流程
④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
影響沖突解決方法的因素包括()
①?zèng)_突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對(duì)權(quán)力
⑤團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時(shí)解決沖突的動(dòng)機(jī)
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點(diǎn)訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.資源管理計(jì)劃
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.團(tuán)隊(duì)章程
A.團(tuán)隊(duì)章程
B.資源管理計(jì)劃
C.問題日志
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)派工單
A.團(tuán)隊(duì)章程
B.進(jìn)度管理計(jì)劃
C.資源管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃
最新試題
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。