控制資源過程的主要作用是()
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.資源管理計劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.說服他人
B.管理他人
C.清晰表達觀點和立場
D.積極且有效的傾聽
進行有效決策的需要有()
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達到的目標(biāo)
③遵循決策流程
④加強團隊協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團隊創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
影響沖突解決方法的因素包括()
①沖突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對權(quán)力
⑤團隊成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時解決沖突的動機
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點訪談
D.領(lǐng)導(dǎo)力
A.資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.團隊章程
A.團隊章程
B.資源管理計劃
C.問題日志
D.項目團隊派工單
A.團隊章程
B.進度管理計劃
C.資源管理計劃
D.溝通管理計劃
A.建設(shè)團隊
B.管理團隊
C.控制團隊
D.監(jiān)督團隊
A.項目進度計劃
B.資源管理計劃
C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D.團隊章程
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()