A.項目進度計劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
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A.資源管理計劃
B.成本管理計劃
C.成本基準
D.范圍基準
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時識別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計劃和項目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時通知相應干系人
⑤影響可導致資源使用變更的因素
⑥在變更實際發(fā)生時對其進行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是（）
①概述和指導資源的選擇
②估算項目所需資源
③確保所分配的資源適時、適地可用于項目
④將選擇的資源分配給相應的活動
⑤資源在不再需要時被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計劃
B.范圍基準
C.進度基準
D.成本基準
A.說服他人
B.管理他人
C.清晰表達觀點和立場
D.積極且有效的傾聽
進行有效決策的需要有（）
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達到的目標
③遵循決策流程
④加強團隊協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團隊創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
影響沖突解決方法的因素包括（）
①沖突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對權(quán)力
⑤團隊成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時解決沖突的動機
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
A.沖突管理
B.制定決策
C.焦點訪談
D.領(lǐng)導力
A.資源管理計劃
B.項目管理計劃
C.項目章程
D.團隊章程
A.團隊章程
B.資源管理計劃
C.問題日志
D.項目團隊派工單
最新試題
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預測的屬于（）
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目組合經(jīng)理主要職責不包括（）