項(xiàng)目經(jīng)理在控制資源過程中解決問題的步驟按順序排列是（）
①定義問題
②識(shí)別問題
③調(diào)查
④解決
⑤分析
⑥檢查解決方案
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤⑥④
C.②①③⑤④⑥
D.②①③⑤⑥④
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.偏差分析
D.績(jī)效審查
A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問題的升級(jí)程序
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時(shí)識(shí)別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時(shí)通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是（）
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
A.資源管理計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)
C.進(jìn)度基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.說服他人
B.管理他人
C.清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場(chǎng)
D.積極且有效的傾聽
進(jìn)行有效決策的需要有（）
①制定可行的決策方案
②著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)
③遵循決策流程
④加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作
⑤分析可用信息
⑥激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②③⑤⑥
D.①③④⑤
影響沖突解決方法的因素包括（）
①?zèng)_突的重要性和激烈程度
②沖突的突發(fā)性和必然性
③解決沖突的迫切性
④涉及沖突的人員的相對(duì)權(quán)力
⑤團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)修養(yǎng)
⑥永久或暫時(shí)解決沖突的動(dòng)機(jī)
A.①②③⑤
B.①③④⑥
C.②④⑤⑥
D.①③④⑤
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
OPM成熟度等級(jí)中，項(xiàng)目管理是主動(dòng)的，組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）