A.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
B.獨(dú)裁型決策制定
C.備選方案分析
D.掙值分析
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A.開(kāi)拓
B.上報(bào)
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A.上報(bào)
B.規(guī)避
C.轉(zhuǎn)移
D.開(kāi)拓
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
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A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.威脅應(yīng)對(duì)策略
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
C.機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略
D.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
A.關(guān)鍵干系人
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.最高管理層
A.干系人登記冊(cè)
B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.資源活動(dòng)登記冊(cè)
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
A.模型化、風(fēng)險(xiǎn)
B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟(jì)
C.模型化、經(jīng)濟(jì)
D.結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()