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B.風(fēng)險應(yīng)對策略
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A.關(guān)鍵干系人
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D.最高管理層
A.干系人登記冊
B.風(fēng)險登記冊
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D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
A.模型化、風(fēng)險
B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟
C.模型化、經(jīng)濟
D.結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導(dǎo)圖
A.項目風(fēng)險分析
B.關(guān)鍵性分析
C.關(guān)鍵路徑分析
D.進(jìn)度績效分析
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()