A.項目風(fēng)險分析
B.關(guān)鍵性分析
C.關(guān)鍵路徑分析
D.進(jìn)度績效分析
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D.核對單
A.假設(shè)日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風(fēng)險報告
A.風(fēng)險管理計劃
B.進(jìn)度管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.大型或復(fù)雜
B.具有戰(zhàn)略重要性
C.風(fēng)險優(yōu)先級高
D.合同、主要干系人要求進(jìn)行定量分析的項目
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.需求文化
D.風(fēng)險報告
A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級圖
D.干系人參與度評估矩陣
熟練的引導(dǎo)者可以幫助參會者（）
①專注于風(fēng)險分析任務(wù)
②準(zhǔn)確遵循與技術(shù)相關(guān)的方法
③記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源
④就概率和影響評估達(dá)成共識
⑤找到并克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.風(fēng)險報告
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險評估
最新試題
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
項目組合績效域的組成不包括（）
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
CMMI評估方法中，不產(chǎn)生評級的是（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。