A.假設(shè)日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風(fēng)險報告
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A.風(fēng)險管理計劃
B.進(jìn)度管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.成本基準(zhǔn)
A.大型或復(fù)雜
B.具有戰(zhàn)略重要性
C.風(fēng)險優(yōu)先級高
D.合同、主要干系人要求進(jìn)行定量分析的項目
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.需求文化
D.風(fēng)險報告
A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級圖
D.干系人參與度評估矩陣
熟練的引導(dǎo)者可以幫助參會者（）
①專注于風(fēng)險分析任務(wù)
②準(zhǔn)確遵循與技術(shù)相關(guān)的方法
③記錄現(xiàn)有的單個項目風(fēng)險，以及整體項目風(fēng)險的來源
④就概率和影響評估達(dá)成共識
⑤找到并克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導(dǎo)
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.風(fēng)險報告
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)
D.風(fēng)險評估
A.風(fēng)險報告
B.風(fēng)險登記冊
C.風(fēng)險數(shù)據(jù)
D.風(fēng)險評估
A.緊迫性
B.鄰近性
C.潛伏性
D.密切度
A.風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風(fēng)險概率和影響評估
C.風(fēng)險識別和控制評估
D.其他風(fēng)險參數(shù)評估
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
CMMI評估的方法不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）
項目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）