A.風險報告
B.風險登記冊
C.風險數(shù)據(jù)
D.風險評估
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C.風險識別和控制評估
D.其他風險參數(shù)評估
A.假設日志
B.已識別風險的清單
C.問題日志
D.經(jīng)驗教訓登記冊
A.不確定性風險應急清單
B.已識別風險的清單
C.潛在風險責任人
D.潛在風險應對措施清單
A.核查單不能取代所需的風險識別工作
B.通過清除或放松會影響項目或過程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機會
C.SWOT分析會將內(nèi)部產(chǎn)生的風險包含在內(nèi),從而拓寬識別風險的范圍
D.項目文件中的不確定性或模糊性,以及同一文件內(nèi)部的不一致性和不同文件之間的一致性,都可能是項目風險的提示信號
A.頭腦風暴
B.專家談判
C.核查單
D.訪談
A.頭腦風暴
B.專家談判
C.核查單
D.訪談
A.假設日志
B.需求文件
C.風險報告
D.成本估算
A.需求管理計劃
B.范圍管理計劃
C.范圍基準
D.進度管理計劃
A.備選方案分析
B.干系人分析法
C.偏差分析
D.趨勢分析
最新試題
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預防控制和過程控制。
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()