A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制評(píng)估
D.其他風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)評(píng)估
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A.不確定性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急清單
B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單
C.潛在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施清單
A.核查單不能取代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作
B.通過(guò)清除或放松會(huì)影響項(xiàng)目或過(guò)程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機(jī)會(huì)
C.SWOT分析會(huì)將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包含在內(nèi),從而拓寬識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍
D.項(xiàng)目文件中的不確定性或模糊性,以及同一文件內(nèi)部的不一致性和不同文件之間的一致性,都可能是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提示信號(hào)
A.頭腦風(fēng)暴
B.專(zhuān)家談判
C.核查單
D.訪談
A.頭腦風(fēng)暴
B.專(zhuān)家談判
C.核查單
D.訪談
A.假設(shè)日志
B.需求文件
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.成本估算
A.需求管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.備選方案分析
B.干系人分析法
C.偏差分析
D.趨勢(shì)分析
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
D.干系人登記冊(cè)
A.項(xiàng)目規(guī)劃
B.需求分析
C.立項(xiàng)
D.可行性分析
最新試題
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類(lèi)別,不包含()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()