A.核查單不能取代所需的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作
B.通過清除或放松會(huì)影響項(xiàng)目或過程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機(jī)會(huì)
C.SWOT分析會(huì)將內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)包含在內(nèi),從而拓寬識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的范圍
D.項(xiàng)目文件中的不確定性或模糊性,以及同一文件內(nèi)部的不一致性和不同文件之間的一致性,都可能是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提示信號(hào)
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C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.項(xiàng)目規(guī)模
C.項(xiàng)目重要性
D.開發(fā)方法
A.直接成本
B.間接成本
C.個(gè)體負(fù)擔(dān)成本
D.社會(huì)負(fù)擔(dān)成本
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。