A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級圖
D.干系人參與度評估矩陣
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你可能感興趣的試題
熟練的引導者可以幫助參會者()
①專注于風險分析任務
②準確遵循與技術相關的方法
③記錄現(xiàn)有的單個項目風險,以及整體項目風險的來源
④就概率和影響評估達成共識
⑤找到并克服偏見,以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導
B.訪談
C.溝通
D.分析
A.風險報告
B.風險分析
C.風險分解結構
D.風險評估
A.風險報告
B.風險登記冊
C.風險數(shù)據(jù)
D.風險評估
A.緊迫性
B.鄰近性
C.潛伏性
D.密切度
A.風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
B.風險概率和影響評估
C.風險識別和控制評估
D.其他風險參數(shù)評估
A.假設日志
B.已識別風險的清單
C.問題日志
D.經(jīng)驗教訓登記冊
A.不確定性風險應急清單
B.已識別風險的清單
C.潛在風險責任人
D.潛在風險應對措施清單
A.核查單不能取代所需的風險識別工作
B.通過清除或放松會影響項目或過程執(zhí)行的制約因素,可以創(chuàng)造出機會
C.SWOT分析會將內(nèi)部產(chǎn)生的風險包含在內(nèi),從而拓寬識別風險的范圍
D.項目文件中的不確定性或模糊性,以及同一文件內(nèi)部的不一致性和不同文件之間的一致性,都可能是項目風險的提示信號
A.頭腦風暴
B.專家談判
C.核查單
D.訪談
最新試題
組織基于CMMI的過程改進不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()