A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導圖
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.項目風險分析
B.關鍵性分析
C.關鍵路徑分析
D.進度績效分析
A.溝通
B.引導
C.訪談
D.分析
A.市場條件
B.類似項目的行業(yè)研究資料
C.商業(yè)風險數(shù)據(jù)庫
D.核對單
A.假設日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風險報告
A.風險管理計劃
B.進度管理計劃
C.范圍基準
D.成本基準
A.大型或復雜
B.具有戰(zhàn)略重要性
C.風險優(yōu)先級高
D.合同、主要干系人要求進行定量分析的項目
A.假設日志
B.問題日志
C.需求文化
D.風險報告
A.類圖
B.狀態(tài)圖
C.層級圖
D.干系人參與度評估矩陣
熟練的引導者可以幫助參會者()
①專注于風險分析任務
②準確遵循與技術相關的方法
③記錄現(xiàn)有的單個項目風險,以及整體項目風險的來源
④就概率和影響評估達成共識
⑤找到并克服偏見,以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
A.①②④⑤
B.①③④⑤
C.②④⑤
D.①③
A.引導
B.訪談
C.溝通
D.分析
最新試題
CMMI評估的方法不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結出了科學管理五大原則,其中不包括()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()