A.關(guān)鍵干系人
B.項目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.最高管理層
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B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟
C.模型化、經(jīng)濟
D.結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導(dǎo)圖
A.項目風(fēng)險分析
B.關(guān)鍵性分析
C.關(guān)鍵路徑分析
D.進度績效分析
A.溝通
B.引導(dǎo)
C.訪談
D.分析
A.市場條件
B.類似項目的行業(yè)研究資料
C.商業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫
D.核對單
A.假設(shè)日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風(fēng)險報告
A.風(fēng)險管理計劃
B.進度管理計劃
C.范圍基準
D.成本基準
A.大型或復(fù)雜
B.具有戰(zhàn)略重要性
C.風(fēng)險優(yōu)先級高
D.合同、主要干系人要求進行定量分析的項目
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當達到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。
為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
組織在管理能力判定時，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標的可達成性，當CPK（）時，代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求，且達成目標存在較大風(fēng)險。
項目組合績效域的組成不包括（）
項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于（）
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）