A.威脅應對策略
B.風險應對策略
C.機會應對策略
D.應急應對策略
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A.關鍵干系人
B.項目經(jīng)理
C.職能經(jīng)理
D.最高管理層
A.干系人登記冊
B.風險登記冊
C.資源活動登記冊
D.經(jīng)驗教訓登記冊
A.模型化、風險
B.結(jié)構(gòu)化、經(jīng)濟
C.模型化、經(jīng)濟
D.結(jié)構(gòu)化、風險
規(guī)劃風險應對過程的主要作用是（）
①制定應對整體項目風險和單個項目風險的適當方法
②確保風險管理的水平、方法和可見度與項目風險程度相匹配
③找到并克服偏見，以及解決任何可能出現(xiàn)的分歧
④分配資源，并根據(jù)需要將相關活動添加進項目文件和項目管理計劃中
⑤提供額外的定量風險信息，以支持風險應對規(guī)劃
A.①④
B.①⑤
C.②④⑤
D.②⑤
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導圖
A.項目風險分析
B.關鍵性分析
C.關鍵路徑分析
D.進度績效分析
A.溝通
B.引導
C.訪談
D.分析
A.市場條件
B.類似項目的行業(yè)研究資料
C.商業(yè)風險數(shù)據(jù)庫
D.核對單
A.假設日志
B.里程碑清單
C.需求文件
D.風險報告
A.風險管理計劃
B.進度管理計劃
C.范圍基準
D.成本基準
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防，屬于CMMI成熟度級別的（）
策劃實踐域?qū)哪芰τ蚴牵ǎ?/p>
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。
OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是（）
項目組合經(jīng)理應該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）