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C.機(jī)會(huì)應(yīng)對策略
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D.結(jié)構(gòu)化、風(fēng)險(xiǎn)
A.狀態(tài)圖
B.影響圖
C.類圖
D.思維導(dǎo)圖
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
B.關(guān)鍵性分析
C.關(guān)鍵路徑分析
D.進(jìn)度績效分析
A.溝通
B.引導(dǎo)
C.訪談
D.分析
A.市場條件
B.類似項(xiàng)目的行業(yè)研究資料
C.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
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最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
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產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。