A.為可能的人員配置目標(biāo)提供可能的人員配置水平
B.分析結(jié)果的精確性
C.使高層管理部門直接參與到人才需求預(yù)測過程中
D.綜合考慮工作負(fù)荷變化與組織變化等因素
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A.由于員工年齡增長及某些社會因素產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率下降系數(shù)
B.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步引起的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
C.由經(jīng)驗積累產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率提高系數(shù)
D.部門計劃期內(nèi)生產(chǎn)率變動系數(shù)
A.要求在人事部門或?qū)B毴肆Y源規(guī)劃人員的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.采取先合后分的方式
C.使下屬各級管理人員充分發(fā)揮在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用
D.是一種常用的人力資源需求預(yù)測方法
根據(jù)下表,采用馬爾可夫分析法可推算出會計師的人員供給量是()。
A.80人
B.90人
C.105人
D.95人
A.“工作目的+工作對象+工作依據(jù)”
B.“工作行為+工作對象+工作依據(jù)”
C.“工作目的+工作對象+工作行為”
D.“工作依據(jù)+工作行為+工作對象+工作目的”
A.準(zhǔn)備階段
B.調(diào)查階段
C.分析階段
D.完成階段
A.安排工作人員以協(xié)調(diào)工作分析過程
B.培訓(xùn)直線經(jīng)理、任職者和人力資源部門
C.確定工作分析過程的時間要求
D.根據(jù)組織發(fā)展?fàn)顩r提出工作分析的必要性
A.同時考慮任務(wù)的要求和員工的個人特點
B.崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了
C.具體編制無法量化
D.采用等級少而簡單的職等結(jié)構(gòu)
A.綜合歸納法
B.綜合分析法
C.描述法
D.統(tǒng)計分組法
A.系統(tǒng)性
B.完備性
C.準(zhǔn)確性
D.普遍性
A.整分合原則
B.專業(yè)分工原則
C.協(xié)調(diào)費用最小原則
D.不相容職務(wù)分離原則
最新試題
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對的是崗位的()
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崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎(chǔ)地位的是()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
通過崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開展()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()