A.員工關(guān)系管理主要采用外在的視角看待雇傭問題
B.員工關(guān)系管理在強(qiáng)調(diào)剛性制度的基礎(chǔ)上,更側(cè)重倡導(dǎo)勞資之間的利益和關(guān)系協(xié)調(diào)
C.從職能劃分上看,員工關(guān)系管理是人力資源管理的一項(xiàng)基本職能
D.員工關(guān)系管理假設(shè)沖突是可以避免的,并可以通過管理實(shí)踐減少沖突
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A.期權(quán)計(jì)劃
B.現(xiàn)股計(jì)劃
C.期股計(jì)劃
D.虛擬股權(quán)計(jì)劃
A.全部因素
B.關(guān)鍵因素
C.部分因素
D.重要工作
A.績效調(diào)整
B.績效發(fā)展
C.績效輔導(dǎo)
D.績效增進(jìn)
A.培訓(xùn)前動機(jī)階段
B.學(xué)習(xí)階段
C.培訓(xùn)績效階段
D.培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段
A.暈輪效應(yīng)
B.刻板效應(yīng)
C.類我效應(yīng)
D.首因效應(yīng)
A.決策表
B.流程圖
C.任務(wù)清單
D.能力分析
A.職位擴(kuò)大化
B.職位輪換
C.職位豐富化
D.工作簡化
A.聘用臨時(shí)工
B.激勵員工提高工作效率
C.將一部分非核心業(yè)務(wù)外包
D.鼓勵員工提前退休
A.崗位分析及明確崗位責(zé)任
B.組織文化打造及員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.員工技能培訓(xùn)及行業(yè)先進(jìn)技術(shù)人才的引進(jìn)及相關(guān)人才政策措施的制定
D.績效考核及提升組織人效
A.統(tǒng)包統(tǒng)配
B.崗位責(zé)任制
C.固定用工制度
D.工資分配”大鍋飯“
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