A.項目章程
B.資源管理計劃
C.項目進(jìn)度計劃
D.風(fēng)險報告
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
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- 2010年計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
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你可能感興趣的試題
A.項目新階段開始
B.組織結(jié)構(gòu)或行業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化
C.項目投入發(fā)生變化
D.出現(xiàn)新的干系人,現(xiàn)有干系人不再是干系人群體的成員
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.風(fēng)險報告
D.風(fēng)險登記冊
A.需求管理計劃
B.溝通管理計劃
C.范圍管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
A.思維導(dǎo)圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關(guān)系組合主要包括()
①興趣
②責(zé)任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識
⑦貢獻(xiàn)
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風(fēng)暴
C.訪談
D.引導(dǎo)
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動的可行計劃
D.項目團(tuán)隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復(fù)雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)
A.項目進(jìn)入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項目工作有關(guān),或者在項目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時請假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化
最新試題
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()