A.需求管理計劃
B.溝通管理計劃
C.范圍管理計劃
D.風險管理計劃
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你可能感興趣的試題
A.思維導圖
B.干系人參與度評估矩陣
C.邏輯關系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
干系人的利害關系組合主要包括()
①興趣
②責任
③權利
④所有權
⑤分享
⑥知識
⑦貢獻
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風暴
C.訪談
D.引導
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
A.干系人多樣性
B.干系人關系的復雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術
A.項目進入其生命周期的不同階段
B.當前干系人不再與項目工作有關,或者在項目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當前干系人因私事臨時請假
D.組織內部或更大領域的干系人群體發(fā)生重大變化
A.維持或提升干系人參與活動的效率和效果
B.提高干系人對項目的支持度,并盡可能降低干系人對項目的抵觸
C.提供與干系人進行有效互動的可行計劃
D.項目團隊能夠建立對每個干系人或干系人群體的適度關注
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調查
B.進行潛在合作伙伴或者競爭對手的資信調查,準確把握對方的真實意圖,正確評判競爭的激烈程度
C.開展資源評估,估算項目投入預算
D.了解相關環(huán)境,做出正確的風險分析判斷
最新試題
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
產能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域對應的能力域類別是()
項目組合經理需要具備的專業(yè)知識不包括()
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OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅動的屬于()
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PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()