A.思維導(dǎo)圖
B.干系人參與度評(píng)估矩陣
C.邏輯關(guān)系分析
D.干系人映射分析和表現(xiàn)
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干系人的利害關(guān)系組合主要包括()
①興趣
②責(zé)任
③權(quán)利
④所有權(quán)
⑤分享
⑥知識(shí)
⑦貢獻(xiàn)
A.①②③⑤⑦
B.①③④⑥⑦
C.①②⑤
D.②④⑥⑦
A.計(jì)劃分析
B.掙值分析
C.文件分析
D.關(guān)聯(lián)分析
A.解析
B.頭腦風(fēng)暴
C.訪談
D.引導(dǎo)
A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.干系人多樣性
B.干系人關(guān)系的復(fù)雜性
C.干系人能力的不足性
D.溝通技術(shù)
A.項(xiàng)目進(jìn)入其生命周期的不同階段
B.當(dāng)前干系人不再與項(xiàng)目工作有關(guān),或者在項(xiàng)目的干系人群體中出現(xiàn)了新的干系人成員
C.當(dāng)前干系人因私事臨時(shí)請(qǐng)假
D.組織內(nèi)部或更大領(lǐng)域的干系人群體發(fā)生重大變化
A.維持或提升干系人參與活動(dòng)的效率和效果
B.提高干系人對(duì)項(xiàng)目的支持度,并盡可能降低干系人對(duì)項(xiàng)目的抵觸
C.提供與干系人進(jìn)行有效互動(dòng)的可行計(jì)劃
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠建立對(duì)每個(gè)干系人或干系人群體的適度關(guān)注
A.15天
B.20天
C.28天
D.30天
A.市場調(diào)查
B.進(jìn)行潛在合作伙伴或者競爭對(duì)手的資信調(diào)查,準(zhǔn)確把握對(duì)方的真實(shí)意圖,正確評(píng)判競爭的激烈程度
C.開展資源評(píng)估,估算項(xiàng)目投入預(yù)算
D.了解相關(guān)環(huán)境,做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷
A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.單邊合同
D.工料合同
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()