A.工作分析細(xì)致透徹,不容易遺漏
B.工作進(jìn)度金額風(fēng)險(xiǎn)易于控制
C.對(duì)被訪談人的流程管理方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)要求不高
D.各級(jí)流程干系人充分參與,工作成功容易被接受
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A.戰(zhàn)略控制層
B.業(yè)務(wù)應(yīng)用層
C.流程執(zhí)行層
D.系統(tǒng)支撐層
A.目標(biāo)性
B.內(nèi)在性
C.完整性
D.層次性
A.進(jìn)行工作分析
B.編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
C.評(píng)判工作能力
D.建立職位薪酬結(jié)構(gòu)
A.人力資源管理充分與組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性需求相結(jié)合
B.人力資源政策應(yīng)該涵蓋政策本身和各個(gè)層級(jí)
C.人力資源實(shí)踐作為一線管理者和員工日常工作的一部分不斷得到調(diào)整、接受和運(yùn)用
D.人力資源由目標(biāo)和績(jī)效決定,是組織所需的內(nèi)容
A.明確工作分析范圍
B.確定工作分析方法
C.工作信息收集和分析
D.評(píng)價(jià)工作分析方法
A.資料采購(gòu)
B.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)議
C.結(jié)構(gòu)式訪談
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.隱性知識(shí)
B.顯性知識(shí)
C.言語(yǔ)性知識(shí)
D.數(shù)字性知識(shí)
A.戰(zhàn)略-商業(yè)模式-運(yùn)行流程
B.商業(yè)模式-戰(zhàn)略-運(yùn)行流程
C.運(yùn)行流程-商業(yè)模式-戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略-運(yùn)行流程-商業(yè)模式
A.戰(zhàn)略控制層
B.流程執(zhí)行層
C.信息系統(tǒng)支撐層
D.經(jīng)驗(yàn)銷(xiāo)售層
A.影響各種分析對(duì)象的選擇因素有:工作的重要性、完成難度和工作內(nèi)容變化
B.主管人員收集工作分析信息的優(yōu)點(diǎn)是:對(duì)工作全面的理解且速度較快
C.工作說(shuō)明書(shū)包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)方面
D.直接觀察法適用于對(duì)腦力勞動(dòng)要求較高的工作
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項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
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