A.目標(biāo)性
B.內(nèi)在性
C.完整性
D.層次性
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A.進(jìn)行工作分析
B.編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)
C.評(píng)判工作能力
D.建立職位薪酬結(jié)構(gòu)
A.人力資源管理充分與組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性需求相結(jié)合
B.人力資源政策應(yīng)該涵蓋政策本身和各個(gè)層級(jí)
C.人力資源實(shí)踐作為一線管理者和員工日常工作的一部分不斷得到調(diào)整、接受和運(yùn)用
D.人力資源由目標(biāo)和績(jī)效決定,是組織所需的內(nèi)容
A.明確工作分析范圍
B.確定工作分析方法
C.工作信息收集和分析
D.評(píng)價(jià)工作分析方法
A.資料采購(gòu)
B.營(yíng)銷與銷售協(xié)議
C.結(jié)構(gòu)式訪談
D.數(shù)據(jù)挖掘
A.隱性知識(shí)
B.顯性知識(shí)
C.言語(yǔ)性知識(shí)
D.數(shù)字性知識(shí)
A.戰(zhàn)略-商業(yè)模式-運(yùn)行流程
B.商業(yè)模式-戰(zhàn)略-運(yùn)行流程
C.運(yùn)行流程-商業(yè)模式-戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略-運(yùn)行流程-商業(yè)模式
A.戰(zhàn)略控制層
B.流程執(zhí)行層
C.信息系統(tǒng)支撐層
D.經(jīng)驗(yàn)銷售層
A.影響各種分析對(duì)象的選擇因素有:工作的重要性、完成難度和工作內(nèi)容變化
B.主管人員收集工作分析信息的優(yōu)點(diǎn)是:對(duì)工作全面的理解且速度較快
C.工作說(shuō)明書(shū)包括工作描述和工作規(guī)范兩個(gè)方面
D.直接觀察法適用于對(duì)腦力勞動(dòng)要求較高的工作
A.規(guī)劃層
B.實(shí)施層
C.能力層
D.資源層
A.新技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展
B.低“交互成本”運(yùn)作
C.業(yè)務(wù)運(yùn)行的保密性
D.個(gè)性化需求的滿足
最新試題
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()