A、分析計(jì)量方法與實(shí)測(cè)方法，運(yùn)用案例分析的方法，讓考核人員之間開展討論，培養(yǎng)其分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
B、闡明考核的基本原理
C、闡述考核的組織機(jī)構(gòu)和考核人員
D、理解組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
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A、使考核主體明確組織的考核目的，理解組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
B、讓考核主體熟悉考核程序，了解考核體系
C、保證組織的高績(jī)效
D、讓考核主體了解，提高考核的執(zhí)行力
A、績(jī)效考核主體應(yīng)該對(duì)被考核人員的工作情況有一定的了解
B、績(jī)效考核主體的選擇要有助于實(shí)現(xiàn)考核的目的
C、發(fā)揮主管的主導(dǎo)性作用
D、提高主管的工作積極性，使得主管對(duì)員工的安排更加有序
A、按考核時(shí)間劃分
B、按考核內(nèi)容劃分
C、按考核主體劃分
D、按考核地點(diǎn)劃分
A、基于個(gè)性的績(jī)效評(píng)估
B、強(qiáng)制分配
C、360度反饋/多評(píng)價(jià)者評(píng)估
D、行為錨定評(píng)價(jià)
A.定期的書面通告
B.定期的會(huì)議溝通
C.書面溝通
D.一對(duì)一的會(huì)談
A、系統(tǒng)的目標(biāo)
B、建立系統(tǒng)的原因和過(guò)程
C、培訓(xùn)
D、選擇單位的規(guī)模是否適當(dāng)
A、提倡者
B、支持者
C.示范者
D、設(shè)計(jì)者
A、公司高層
B、人力資源部門主管
C、直線管理者
D、下屬員工
A、技術(shù)、人、環(huán)境
B、技術(shù)、人、環(huán)境和組織
C、技術(shù)、人、組織
D、技術(shù)、人、環(huán)境、資金和組織
A、給顧客提供細(xì)致周到的服務(wù)
B、兩日內(nèi)回答客戶的問(wèn)題
C、努力在團(tuán)隊(duì)中提高客戶滿意度的意識(shí)
D、了解客戶的需求
最新試題
績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入的前提是（）。
（）即將一定的分?jǐn)?shù)按權(quán)重分配給各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，使每一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)都有一個(gè)考核尺度，然后根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)在各考核因素上評(píng)分，最后匯總得出的總分，就是被考核者的考核結(jié)果
政府績(jī)效管理的第一環(huán)節(jié)是（）。
公共行政活動(dòng)所形成的直接結(jié)果，如政府主持修建防洪大壩、實(shí)施航天工程，政府倡導(dǎo)健康文明的社會(huì)風(fēng)尚等是屬于（）。
在人力資源管理領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人績(jī)效的考核普遍采用了（）。
政府部門的績(jī)效概念分為（）。
對(duì)不同等級(jí)的公務(wù)員要按其管理權(quán)限實(shí)行（）。
績(jī)效考核指標(biāo)的四個(gè)維度包括（）
在現(xiàn)代組織管理中，績(jī)效管理發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。與企業(yè)的績(jī)效管理相比，政府部門的績(jī)效管理由于價(jià)值取向的不同而具有自己的特征，主要體現(xiàn)在（）。
行政活動(dòng)中消耗的人力、物力、財(cái)力、信息、空間、時(shí)間、權(quán)威、信譽(yù)等各種有形與無(wú)形資源的總稱是指（）。