A.行政成本
B.行政產(chǎn)出
C.行政效能
D.行政效果
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A.行政成本
B.行政產(chǎn)出
C.行政效能
D.行政效果
A.分析組織績(jī)效改進(jìn)要素,確定期望績(jī)效與實(shí)際績(jī)效,找出兩者間的差距,分析差距原因
B.要針對(duì)存在及可能的問(wèn)題盡快控制或者轉(zhuǎn)移
C.要針對(duì)存在的問(wèn)題制定合理的績(jī)效改進(jìn)方案,并確保其能夠有效地實(shí)施
D.通過(guò)對(duì)績(jī)效改進(jìn)過(guò)程和產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,分析績(jī)效改進(jìn)方案的實(shí)施效果
A.時(shí)長(zhǎng)性
B.時(shí)效性
C.經(jīng)常性
D.持續(xù)性
A.使員工了解自己在工作中工作任務(wù)及態(tài)度是否達(dá)標(biāo)
B.探討績(jī)效未合格的原因所在并制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
C.管理者可以在績(jī)效反饋中向員工傳遞組織的期望
D.管理者和員工雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商,形成個(gè)人績(jī)效合約
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的體系,它必須是可量化的
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體現(xiàn)對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)有增值作用的績(jī)效指標(biāo)
C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效溝通的前提
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是進(jìn)行績(jī)效溝通的基石
A.主觀
B.獨(dú)立
C.真實(shí)
D.客觀
A.S
B.M
C.A
D.R
A.確定政府部門的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的任務(wù)或目標(biāo),落實(shí)到各個(gè)崗位上
C.績(jī)效計(jì)劃中的策劃和參與
D.績(jī)效計(jì)劃中的溝通和參與
A.目標(biāo)確定
B.目標(biāo)整合
C.目標(biāo)策劃
D.目標(biāo)制定
A.績(jī)效管理為行政管理新模式提供了支撐
B.績(jī)效管理有利于在政府部門間形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
C.績(jī)效管理有利于在政府部門間形成互助機(jī)制
D.績(jī)效管理為資源配置提供了科學(xué)工具
最新試題
目前我國(guó)政府績(jī)效管理的應(yīng)用主要分為哪幾種類型()
珠海市推行的“萬(wàn)人評(píng)議政府”典型案例體現(xiàn)了()。
360度考核盡可能綜合來(lái)自()等各方面的信息,盡可能做到公平公正
()即將一定的分?jǐn)?shù)按權(quán)重分配給各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo),使每一項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)都有一個(gè)考核尺度,然后根據(jù)被考核者的實(shí)際表現(xiàn)在各考核因素上評(píng)分,最后匯總得出的總分,就是被考核者的考核結(jié)果
績(jī)效考核的對(duì)象可以是個(gè)人,也可以是團(tuán)體或組織。個(gè)體績(jī)效考核技術(shù)包括()。
績(jī)效導(dǎo)入的焦點(diǎn)就是進(jìn)行()。
系統(tǒng)績(jī)效考核的理論方法主要有()。
效能關(guān)心的問(wèn)題是()。
績(jī)效考核指標(biāo)的四個(gè)維度包括()
政府部門的直接產(chǎn)出對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的最終影響是指()。