A.人員
B.口才
C.觀點
D.信息
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A.反饋
B.非口頭技能
C.演示
D.社交媒體管理
A.及時向干系人提供相關(guān)信息
B.引導(dǎo)干系人有效參與項目
C.編制書面溝通計劃
D.確保滿足項目及其干系人的信息需求
A.層級型
B.矩陣型
C.關(guān)系型
D.文本型
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.需求文件
D.資源分解結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理在控制資源過程中解決問題的步驟按順序排列是（）
①定義問題
②識別問題
③調(diào)查
④解決
⑤分析
⑥檢查解決方案
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤⑥④
C.②①③⑤④⑥
D.②①③⑤⑥④
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.偏差分析
D.績效審查
A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問題的升級程序
D.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫
A.項目進(jìn)度計劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計劃
B.成本管理計劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時識別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計劃和項目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實際發(fā)生時對其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
最新試題
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括（）
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）
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哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
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產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）
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