A.反饋
B.非口頭技能
C.演示
D.社交媒體管理
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你可能感興趣的試題
A.及時(shí)向干系人提供相關(guān)信息
B.引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
C.編制書面溝通計(jì)劃
D.確保滿足項(xiàng)目及其干系人的信息需求
A.層級(jí)型
B.矩陣型
C.關(guān)系型
D.文本型
A.假設(shè)日志
B.問題日志
C.需求文件
D.資源分解結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理在控制資源過程中解決問題的步驟按順序排列是（）
①定義問題
②識(shí)別問題
③調(diào)查
④解決
⑤分析
⑥檢查解決方案
A.①②③④⑤⑥
B.①②③⑤⑥④
C.②①③⑤④⑥
D.②①③⑤⑥④
A.備選方案分析
B.成本效益分析
C.偏差分析
D.績效審查
A.有關(guān)資源控制和分配的政策
B.資源管理計(jì)劃
C.執(zhí)行組織內(nèi)用于解決問題的升級(jí)程序
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.資源需求
C.資源日歷
D.資源分解結(jié)構(gòu)
A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.范圍基準(zhǔn)
控制制約過程關(guān)注（）
①監(jiān)督資源支出
②及時(shí)識(shí)別和處理資源缺乏/剩余情況
③確保根據(jù)計(jì)劃和項(xiàng)目需求使用并釋放資源
④出現(xiàn)資源相關(guān)問題時(shí)通知相應(yīng)干系人
⑤影響可導(dǎo)致資源使用變更的因素
⑥在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理
A.①③⑤
B.①②③⑥
C.①②③④⑤⑥
D.①③
控制資源過程的主要作用是（）
①概述和指導(dǎo)資源的選擇
②估算項(xiàng)目所需資源
③確保所分配的資源適時(shí)、適地可用于項(xiàng)目
④將選擇的資源分配給相應(yīng)的活動(dòng)
⑤資源在不再需要時(shí)被釋放
A.①③④
B.①②③⑤
C.①④
D.③⑤
最新試題
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
OPM成熟度等級(jí)中，根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐，在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目，但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括（）
為成功向組織交付效益，項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施，這3個(gè)階段不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括（）