A.電子項(xiàng)目管理工具
B.電子政務(wù)平臺(tái)
C.電子溝通管理
D.社交媒體管理
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你可能感興趣的試題
A.向干系人報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度和信息更新
B.提供背景信息以支持決策制定
C.提供關(guān)于項(xiàng)目及其目標(biāo)的通用信息，以提升項(xiàng)目工作和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形象
D.提供具體信息，引導(dǎo)干系人有效參與項(xiàng)目
A.資源管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.發(fā)送方-接收方模式
B.媒介選擇
C.干系人管理
D.積極傾聽
A.備選方案分析
B.溝通模型
C.親和圖
D.干系人參與度評(píng)估矩陣
A.組織意識(shí)
B.溝通風(fēng)格評(píng)估
C.政策意識(shí)
D.文化意識(shí)
A.人際溝通
B.大眾傳播
C.焦點(diǎn)訪談
D.網(wǎng)絡(luò)和社交工具溝通
A.互動(dòng)溝通
B.心靈溝通
C.推式溝通
D.拉式溝通
A.信息需求的緊迫性
B.技術(shù)的可用性與可靠性
C.易用性
D.信息的安全性和完整性
A.干系人
B.物理地點(diǎn)
C.溝通范圍
D.溝通技術(shù)
最新試題
CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個(gè)等級(jí)，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為（）
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中，為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于（）
CMMI評(píng)估方法中，不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
OPM成熟度等級(jí)中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于（）
項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。