A.提出目標(biāo)
B.分清主次
C.檢查可行性
D.設(shè)計(jì)目標(biāo)層次
E.確定具體目標(biāo)

A.看培訓(xùn)是否產(chǎn)生了相應(yīng)的效果
B.看培訓(xùn)項(xiàng)目如何選擇培訓(xùn)對(duì)象
C.看培訓(xùn)方法是否適用
D.看培訓(xùn)流程的是否符合理論要求
E.看培訓(xùn)結(jié)果是否符合企業(yè)需要

A.學(xué)科課程
B.綜合課程
C.活動(dòng)課程
D.核心課程
E.集群式模塊課程

A.將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)會(huì)使他們感到企業(yè)對(duì)其發(fā)展的重視。
B.在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“機(jī)會(huì)均等、公平競(jìng)爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，是真正有潛力的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)
C.根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升職位的激勵(lì)。
D.不能以是否接受培訓(xùn)以及接受培訓(xùn)的好壞作為晉升職務(wù)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

A.導(dǎo)向功能
B.反饋功能
C.促進(jìn)功能
D.發(fā)展功能

A.工程類咨詢式培訓(xùn)
B.項(xiàng)目類咨詢式培訓(xùn)
C.簡單型咨詢式培訓(xùn)
D.現(xiàn)場(chǎng)式咨詢培訓(xùn)

A.必須了解工作轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵
B.發(fā)揮工作輪換的優(yōu)點(diǎn)，避免其局限性
C.以上都錯(cuò)
D.以上都對(duì)

A.新員工的加入
B.員工行為評(píng)價(jià)
C.員工職位調(diào)整
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降或銷量下降

A.明確實(shí)施責(zé)任
B.選擇培訓(xùn)方法和決定被培訓(xùn)對(duì)象
C.選擇培訓(xùn)講師和制定培訓(xùn)計(jì)劃
D.培訓(xùn)的成本分析

A.工作變換
B.人員變化
C.部門變動(dòng)
D.提高績效