A.將培訓(xùn)本身作為現(xiàn)代企業(yè)中激勵(lì)員工積極向上的一種必要手段，給員工培訓(xùn)的機(jī)會會使他們感到企業(yè)對其發(fā)展的重視。
B.在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會的分配上，必須本著“機(jī)會均等、公平競爭、擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，是真正有潛力的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會
C.根據(jù)培訓(xùn)的效果對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升職位的激勵(lì)。
D.不能以是否接受培訓(xùn)以及接受培訓(xùn)的好壞作為晉升職務(wù)、調(diào)薪的重要依據(jù)。

A.導(dǎo)向功能
B.反饋功能
C.促進(jìn)功能
D.發(fā)展功能

A.工程類咨詢式培訓(xùn)
B.項(xiàng)目類咨詢式培訓(xùn)
C.簡單型咨詢式培訓(xùn)
D.現(xiàn)場式咨詢培訓(xùn)

A.必須了解工作轉(zhuǎn)換的內(nèi)涵
B.發(fā)揮工作輪換的優(yōu)點(diǎn)，避免其局限性
C.以上都錯(cuò)
D.以上都對

A.新員工的加入
B.員工行為評價(jià)
C.員工職位調(diào)整
D.產(chǎn)品質(zhì)量下降或銷量下降

A.明確實(shí)施責(zé)任
B.選擇培訓(xùn)方法和決定被培訓(xùn)對象
C.選擇培訓(xùn)講師和制定培訓(xùn)計(jì)劃
D.培訓(xùn)的成本分析

A.工作變換
B.人員變化
C.部門變動(dòng)
D.提高績效

A.培訓(xùn)者需要花大量時(shí)間研究各職能部門的業(yè)務(wù)
B.要同時(shí)向培訓(xùn)部門經(jīng)理和特定職能部門經(jīng)理匯報(bào)工作
C.不太了解組織的需求
D.培訓(xùn)活動(dòng)缺乏連續(xù)性

A.生產(chǎn)的數(shù)量
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.員工投訴
D.加班時(shí)間

A.電子培訓(xùn)時(shí)間隨意，地點(diǎn)隨意
B.電子培訓(xùn)成本相對較高
C.傳統(tǒng)培訓(xùn)的培訓(xùn)方式比較豐富
D.傳統(tǒng)培訓(xùn)課后互動(dòng)比較及時(shí)