A、說服車間操作員按確定的操作方式實施
B、說服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項目經(jīng)理匯報給高層領(lǐng)導決定
D、召開協(xié)商會議,請客戶代表和車間操作員共同參加,分析原因協(xié)商解決
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A、防止向用戶交付用戶手冊的不正確版本
B、確保項目進度的合理性
C、確認項目分解結(jié)構(gòu)的合理性
D、確?;顒淤Y源的可用性
A、隨時收集干系人需求
B、分析項目風險
C、測量項目績效
D、分發(fā)績效信息
A、軟件測試關(guān)注的是過程中的活動,軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物
B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容
C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員
A、風險分析、項目計劃
B、風險分析、項目評估方法
C、市場需求預(yù)測、項目計劃
D、市場需求預(yù)測、項目評估方法
A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平
C、確定各個成本項比預(yù)計要達到的目標成本的降低額和降低度
D、在項目過程中,對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)
項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢,項目()應(yīng)最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素,評價績效目標實現(xiàn)程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標實現(xiàn)程度
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標實現(xiàn)程度
A、績效目標及其設(shè)立依據(jù)
B、分析說明為完成項目目標及其原因
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié)
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖
A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預(yù)測
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù),進行分析和匯總,這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容,主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析,風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中
A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復(fù)雜
最新試題
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估的方法不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。