單項選擇題以下關于績效報告的說法中，（）是錯誤的

A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測 
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中


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1.單項選擇題以下有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜

2.單項選擇題在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，通常應首先（）

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

3.單項選擇題以下關于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術領域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

4.單項選擇題在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

5.單項選擇題以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（）是錯誤的

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險 
C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理 
D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與

7.單項選擇題（）是項目干系人管理的主要目的

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

8.單項選擇題項目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進行調(diào)解

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經(jīng)理

9.單項選擇題

下表是一份簡單的項目溝通計劃，該計劃存在的最嚴重的問題是（）

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負責人不應該都是項目經(jīng)理 

10.單項選擇題（）是用于編制溝通計劃的輸入

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術語詞匯表

最新試題

建立過程性能基線的目的不包括（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

題型：單項選擇題

哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標準差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）

題型：單項選擇題

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

題型：單項選擇題

制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期（）的工作。

題型：單項選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

項目集實施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預期成果而進行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

題型：單項選擇題