A、識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) 
B、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價(jià) 
D、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會(huì) 
D、項(xiàng)目經(jīng)理

A、缺少溝通時(shí)間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項(xiàng)目經(jīng)理 

A、項(xiàng)目章程 
B、溝通管理計(jì)劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術(shù)語詞匯表

A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來源。由于該市的第一條地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過投資方和專家委員會(huì)的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)建設(shè) 
B、某政府采購項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件中對投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質(zhì) 
C、招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其中一項(xiàng)評標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)部管理”，給出的評分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開啟進(jìn)行初審，確定提交的標(biāo)書形式上是否完整 

A、組織專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審 
B、出售招標(biāo)文件，對潛在招標(biāo)人資格預(yù)審 
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書 
D、由評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審

A、詢價(jià)的目的是了解市場有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格 
B、詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程 
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法 
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用

A、組織項(xiàng)目組討論，修改WBS 
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評審 
C、匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫項(xiàng)目文檔 
D、填寫項(xiàng)目變更申請，對產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更委員會(huì)審批 

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測試 
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層 
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目 
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度