A、軟件測試關(guān)注的是過程中的活動，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過程的產(chǎn)物 
B、軟件測試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容 
C、軟件測試是軟件質(zhì)量保證的重要手段 
D、軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測試人員

A、風(fēng)險分析、項目計劃 
B、風(fēng)險分析、項目評估方法 
C、市場需求預(yù)測、項目計劃 
D、市場需求預(yù)測、項目評估方法 

A、對成本費用的趨勢及可能達到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計劃期內(nèi)項目施工的耗費和成本要達到的水平 
C、確定各個成本項比預(yù)計要達到的目標成本的降低額和降低度 
D、在項目過程中，對形成成本的要素進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

A、Ⅰ 
B、Ⅱ 
C、Ⅲ 
D、Ⅳ

A、通過綜合分析影響績效目標實現(xiàn)、實施效果的內(nèi)外因素，評價績效目標實現(xiàn)程度 
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現(xiàn)程度 
C、將一定時期內(nèi)的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現(xiàn)程度 
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現(xiàn)程度

A、績效目標及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項目目標及其原因 
C、對預(yù)算年度內(nèi)目標完成情況進行總結(jié) 
D、項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖

A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標方面的內(nèi)容，主要是對進度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構(gòu)成較復(fù)雜

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的