A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷 
B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平 
C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度 
D、在項(xiàng)目過程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

A、Ⅰ 
B、Ⅱ 
C、Ⅲ 
D、Ⅳ

A、通過綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
B、通過專家評(píng)估、公眾問卷及抽樣調(diào)查等對(duì)項(xiàng)目支出效果進(jìn)行評(píng)判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
C、將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 
D、通過對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門和地區(qū)同類項(xiàng)目的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

A、績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù) 
B、分析說明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因 
C、對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié) 
D、項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

A、績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目的未來狀況的預(yù)測(cè) 
B、形成績(jī)效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求 
D、績(jī)效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績(jī)效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等定性方面的內(nèi)容不必納入績(jī)效報(bào)告中

A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式
C、項(xiàng)目周期較長(zhǎng)
D、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜

A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計(jì)劃

A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段 
B、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價(jià)值

A、策略必須具有時(shí)效性 
B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 
C、對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來對(duì)其進(jìn)行管理 
D、為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與