A、績效報告應(yīng)包含項目的狀態(tài)報告和進(jìn)展報告，以及對項目的未來狀況的預(yù)測 
B、形成績效報告之前應(yīng)收集項目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯總，這些數(shù)據(jù)來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產(chǎn)生項目變更的需求 
D、績效報告應(yīng)該關(guān)注項目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本方面的績效情況的量化分析，風(fēng)險、采購等定性方面的內(nèi)容不必納入績效報告中

A、大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團(tuán)隊構(gòu)成較復(fù)雜

A、確保每個項目經(jīng)理都明確項目的總體目標(biāo) 
B、建立統(tǒng)一的項目過程作為IT項目管理的基礎(chǔ) 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進(jìn)行需求定義時，往往要求對業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的理解 
C、對大型項目進(jìn)行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術(shù)領(lǐng)域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風(fēng)險的嚴(yán)重程度相一致，避免花費比風(fēng)險后果更多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險 
C、對于某個比較重要的風(fēng)險，可以采用單個風(fēng)險應(yīng)對計劃表來對其進(jìn)行管理 
D、為避免風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項目干系人參與

A、14000 
B、16000 
C、18000 
D、20000

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經(jīng)理

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負(fù)責(zé)人不應(yīng)該都是項目經(jīng)理