單項選擇題

項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數據如下表所示。按此趨勢，項目（）應最早完工。

A、Ⅰ 
B、Ⅱ 
C、Ⅲ 
D、Ⅳ


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1.單項選擇題績效評價主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評判法等方法。下列敘述中屬于成本效益分析法的是（）

A、通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素，評價績效目標實現程度 
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對項目支出效果進行評判，評價績效目標實現程度 
C、將一定時期內的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現程度 
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較，綜合分析績效目標實現程度

2.單項選擇題（）不是績效報告應當包含的內容

A、績效目標及其設立依據 
B、分析說明為完成項目目標及其原因 
C、對預算年度內目標完成情況進行總結 
D、項目計劃網絡圖

3.單項選擇題以下關于績效報告的說法中，（）是錯誤的

A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告，以及對項目的未來狀況的預測 
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數據，進行分析和匯總，這些數據來源于項目執(zhí)行過程中的記錄 
C、通過對項目績效的分析可能會產生項目變更的需求 
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容，主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析，風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中

4.單項選擇題以下有關大型及復雜項目管理的說法中，（）是錯誤的

A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜

5.單項選擇題在大型復雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協作效率，通常應首先（）

A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標 
B、建立統一的項目過程作為IT項目管理的基礎 
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范 
D、制定合理的溝通計劃

6.單項選擇題以下關于大型IT項目的敘述中，（）是不正確的

A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現時，往往要求對技術領域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

7.單項選擇題在項目組合管理中，項目排序是對項目創(chuàng)造的（）和投入進行分析，以選擇出對組織最有利項目的過程

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

8.單項選擇題以下關于IT項目風險應對策略的描述中，（）是錯誤的

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險 
C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理 
D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與

10.單項選擇題（）是項目干系人管理的主要目的

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧