項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數據如下表所示。按此趨勢,項目()應最早完工。
A、Ⅰ
B、Ⅱ
C、Ⅲ
D、Ⅳ
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A、通過綜合分析影響績效目標實現、實施效果的內外因素,評價績效目標實現程度
B、通過專家評估、公眾問卷及抽樣調查等對項目支出效果進行評判,評價績效目標實現程度
C、將一定時期內的支出與效益進行對比分析以評價績效目標實現程度
D、通過對績效目標與實施效果、歷史或當前情況、不同部門和地區(qū)同類項目的比較,綜合分析績效目標實現程度
A、績效目標及其設立依據
B、分析說明為完成項目目標及其原因
C、對預算年度內目標完成情況進行總結
D、項目計劃網絡圖
A、績效報告應包含項目的狀態(tài)報告和進展報告,以及對項目的未來狀況的預測
B、形成績效報告之前應收集項目的各種數據,進行分析和匯總,這些數據來源于項目執(zhí)行過程中的記錄
C、通過對項目績效的分析可能會產生項目變更的需求
D、績效報告應該關注項目的重要目標方面的內容,主要是對進度、質量和成本方面的績效情況的量化分析,風險、采購等定性方面的內容不必納入績效報告中
A、大型項目經理的日常職責更集中于管理職責
B、大型項目管理模式接近于直接管理模式
C、項目周期較長
D、團隊構成較復雜
A、確保每個項目經理都明確項目的總體目標
B、建立統一的項目過程作為IT項目管理的基礎
C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范
D、制定合理的溝通計劃
A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的,所以通常分解為需求定義和需求實現兩個階段
B、對大型項目進行需求定義時,往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解
C、對大型項目進行需求實現時,往往要求對技術領域的精通
D、大型IT項目的需求定義和需求實現同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的
A、功能性交付物
B、交付物
C、期望貨幣值
D、期望價值
A、策略必須具有時效性
B、策略必須與風險的嚴重程度相一致,避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險
C、對于某個比較重要的風險,可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理
D、為避免風險進一步擴大,盡可能讓更少的項目干系人參與
A、14000
B、16000
C、18000
D、20000
A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計
B、避免項目干系人提出不一致的要求
C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價
D、避免項目干系人在項目管理中出現嚴重分歧
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