A.降低人力資源統(tǒng)計分析成本
B.簡化勞動爭議處理流程
C.企業(yè)績效管理得以改善
D.員工的工作空間增大
E.員工可自由完成職業(yè)生涯規(guī)劃
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A.人工成本是企業(yè)的間接成本
B.人工成本在企業(yè)總成本中的占比是固定的
C.商業(yè)型企業(yè)的人力資源費用通常低于生產(chǎn)型企業(yè)的人力資源費用
D.采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，其人工成本低于采取市場焦點戰(zhàn)略企業(yè)的人工成本
E.人工成本是影響企業(yè)能否正常經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一
A.將幾道工序合并為一人完成
B.降低員工對工作目標(biāo)決策的參與程度
C.彈性工作制
D.企業(yè)流程再造
E.設(shè)置現(xiàn)實可行的工作目標(biāo)
A.充分考慮員工的情緒
B.具有標(biāo)準(zhǔn)化的工序和操作規(guī)程
C.有利于員工的崗位輪換
D.有利于提高員工的操作效率
E.對員工的技術(shù)要求高
A.組合工作任務(wù)
B.建構(gòu)自然的工作單元
C.建立管理者-員工關(guān)系
D.擴(kuò)大橫向的工作負(fù)荷
E.開通信息反饋渠道
A.人員配備狀況分析
B.管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹
C.哪些部門之間的職能銜接不夠
D.獎懲制度是否完善和得到落實
E.陳舊的職能是否可以取消或合并
A.組織目標(biāo)與經(jīng)營計劃
B.組織系統(tǒng)圖
C.組織規(guī)章制度
D.組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.組織經(jīng)營成本
A.在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時非常有用
B.綜合了產(chǎn)出目標(biāo)、資源獲取、人力資源開發(fā)等思想
C.可在適應(yīng)性方面全面反映組織的效果
D.同時考慮了組織內(nèi)部因素和環(huán)境因素
E.考慮了組織的社會責(zé)任
A.重點在于及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.高層管理要向下授權(quán)
C.組織分層不明顯
D.工作程序化
E.需要創(chuàng)建跨部門的管理團(tuán)隊
A.計算機(jī)模擬
B.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢分析
E.總體需求結(jié)構(gòu)分析
A.盡可能降低員工流動率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長期利益
最新試題
在崗位任職資格測評中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺性，以及不能完成工作任務(wù)時自愿接受的處罰稱為（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報稱為（）
績效考評工作的主要責(zé)任者是（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
崗位分析的重點有三個方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）