A.充分考慮員工的情緒
B.具有標(biāo)準(zhǔn)化的工序和操作規(guī)程
C.有利于員工的崗位輪換
D.有利于提高員工的操作效率
E.對(duì)員工的技術(shù)要求高
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A.組合工作任務(wù)
B.建構(gòu)自然的工作單元
C.建立管理者-員工關(guān)系
D.擴(kuò)大橫向的工作負(fù)荷
E.開(kāi)通信息反饋渠道
A.人員配備狀況分析
B.管理人員的考核制度是否健全和得到貫徹
C.哪些部門(mén)之間的職能銜接不夠
D.獎(jiǎng)懲制度是否完善和得到落實(shí)
E.陳舊的職能是否可以取消或合并
A.組織目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.組織系統(tǒng)圖
C.組織規(guī)章制度
D.組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.組織經(jīng)營(yíng)成本
A.在目標(biāo)達(dá)成情況難以衡量時(shí)非常有用
B.綜合了產(chǎn)出目標(biāo)、資源獲取、人力資源開(kāi)發(fā)等思想
C.可在適應(yīng)性方面全面反映組織的效果
D.同時(shí)考慮了組織內(nèi)部因素和環(huán)境因素
E.考慮了組織的社會(huì)責(zé)任
A.重點(diǎn)在于及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.高層管理要向下授權(quán)
C.組織分層不明顯
D.工作程序化
E.需要?jiǎng)?chuàng)建跨部門(mén)的管理團(tuán)隊(duì)
A.計(jì)算機(jī)模擬
B.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢(shì)分析
E.總體需求結(jié)構(gòu)分析
A.盡可能降低員工流動(dòng)率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益
A.非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金
B.員工培訓(xùn)的教員勞務(wù)費(fèi)
C.交通補(bǔ)貼
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用
E.保險(xiǎn)福利費(fèi)用
A.組織效率和效能
B.工作評(píng)價(jià)問(wèn)題
C.培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織文化和組織價(jià)值觀
A.組織結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃是否相互支持
B.人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍
C.管理高層對(duì)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)結(jié)果的利用程度
D.人力資源信息系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性
E.工作的職責(zé)、具體規(guī)定和描述是否清楚
最新試題
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱(chēng)為（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的感受和看法屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
收集專(zhuān)家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
工作日志法中按照時(shí)間順序記錄工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有活動(dòng)和行為的是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱(chēng)為（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）