A.盡可能降低員工流動(dòng)率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期利益
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A.非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金
B.員工培訓(xùn)的教員勞務(wù)費(fèi)
C.交通補(bǔ)貼
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理費(fèi)用
E.保險(xiǎn)福利費(fèi)用
A.組織效率和效能
B.工作評(píng)價(jià)問(wèn)題
C.培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織文化和組織價(jià)值觀
A.組織結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃是否相互支持
B.人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍
C.管理高層對(duì)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)結(jié)果的利用程度
D.人力資源信息系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性
E.工作的職責(zé)、具體規(guī)定和描述是否清楚
A.企業(yè)財(cái)務(wù)情況
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)管理水平
A.是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分
B.是實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.是企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動(dòng)員工積極性
A.組織戰(zhàn)略
B.組織架構(gòu)
C.組織文化
D.組織制度
A.組織層次
B.經(jīng)營(yíng)單位層次
C.實(shí)施層次
D.管理信息系統(tǒng)層次
A.大于或小于
B.小于或等于
C.大于或等于
D.等于
A.增加培訓(xùn)費(fèi)用
B.削弱員工的主人翁意識(shí)
C.增加勞動(dòng)強(qiáng)度
D.不利于培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)意識(shí)
A.員工
B.價(jià)值
C.團(tuán)隊(duì)
D.任務(wù)
最新試題
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，涉及對(duì)任職者的身體素質(zhì)、知識(shí)要求、能力要求、職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中，能力描述問(wèn)卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺(jué)能力、生理能力、感官能力以及（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）