A.計(jì)算機(jī)模擬
B.人力資源學(xué)習(xí)曲線分析
C.人力資源成本分析
D.人力資源發(fā)展趨勢分析
E.總體需求結(jié)構(gòu)分析
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A.盡可能降低員工流動率
B.充分考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
C.確保企業(yè)的人力資源保障
D.充分考慮企業(yè)管理成本
E.使企業(yè)和員工都得到長期利益
A.非獎勵基金的獎金
B.員工培訓(xùn)的教員勞務(wù)費(fèi)
C.交通補(bǔ)貼
D.勞動爭議處理費(fèi)用
E.保險(xiǎn)福利費(fèi)用
A.組織效率和效能
B.工作評價(jià)問題
C.培訓(xùn)與發(fā)展?fàn)顩r
D.組織結(jié)構(gòu)
E.組織文化和組織價(jià)值觀
A.組織結(jié)構(gòu)與人力資源規(guī)劃是否相互支持
B.人力資源規(guī)劃的控制力度和頻度的合理范圍
C.管理高層對人力資源規(guī)劃的預(yù)測結(jié)果的利用程度
D.人力資源信息系統(tǒng)的有效性和實(shí)用性
E.工作的職責(zé)、具體規(guī)定和描述是否清楚
A.企業(yè)財(cái)務(wù)情況
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
E.企業(yè)管理水平
A.是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分
B.是實(shí)現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.是企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調(diào)動員工積極性
A.組織戰(zhàn)略
B.組織架構(gòu)
C.組織文化
D.組織制度
A.組織層次
B.經(jīng)營單位層次
C.實(shí)施層次
D.管理信息系統(tǒng)層次
A.大于或小于
B.小于或等于
C.大于或等于
D.等于
A.增加培訓(xùn)費(fèi)用
B.削弱員工的主人翁意識
C.增加勞動強(qiáng)度
D.不利于培養(yǎng)員工挑戰(zhàn)意識
最新試題
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員在知識,技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲,對工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于()
通過崗位評價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值,從而決定()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對問題的解決辦法稱之為()
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位評價(jià)要素中,崗位對經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
收集專家對某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是()
崗位分析主要提供的問題不包括()