A.發(fā)揚傳幫帶的作風,使其遠離陋習(xí)
B.動用家法,即制度與規(guī)范約束
C.要不斷提醒、加壓驅(qū)動,以制度嚴加約束
D.傳授下屬技巧、方法、策略,提供支持,解除其心理困惑
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A.目標、角色等方面
B.目標、角色、信息、環(huán)境壓力等方面
C.目標、角色、利益、環(huán)境等方面
D.目標、資源、利益等方面
A.針對人的人際沖突
B.針對問題的人際沖突
C.非零和沖突
D.零和沖突
A.勞動爭議仲裁委員會
B.勞動爭議調(diào)解委員
C.地方人民法院
D.地方總工會
A.物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的原則
B.創(chuàng)造良好的獎勵氣氛原則
C.獎勵程度要加大的原則
D.獎勵要考慮個體需要的差異原則
A.心理咨詢
B.心理培訓(xùn)
C.團體輔導(dǎo)
D.健康促進
A.誠實守信原則
B.目標導(dǎo)向原則
C.利益最大化原則
D.效益最大化原則
A.做員工知己,設(shè)身處地,盡可能幫助
B.在公開場合對其恰如其分地給予表揚
C.要以制度嚴加約束
D.傳授下屬技巧、方法
A.確定義務(wù)
B.確定權(quán)利
C.討論權(quán)力
D.執(zhí)行權(quán)力
A.A型人格
B.B型人格
C.急性子
D.樂觀主義者
A.支持者
B.督促者
C.追蹤者
D.參與者
最新試題
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術(shù)性,突出文采,讓接受者耳目一新。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產(chǎn)生威懾作用,確保組織正常有效的運行。
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
闡述共同磋商的含義和作用。
雙贏談判中,談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。