A.制訂項目建議書
B.指導(dǎo)與管理項目工作
C.管理項目知識
D.實施整體變更控制
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A.資源分配
B.平衡競爭性需求
C.研究各種備選方案
D.管理各個項目管理知識領(lǐng)域之間的聚合關(guān)系
A.直接支出
B.間接支出
C.一次性支出
D.非一次性支出
A.一次性支出
B.非一次性支出
C.直接收益
D.間接收益
A.立項申請
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評估與決策
A.立項申請
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評估與決策
A.研發(fā)成本
B.行政管理費
C.銷售和分銷費用
D.財務(wù)費用和折舊
詳細(xì)可行性研究涉及的主要內(nèi)容和方法包括()
①市場需求預(yù)測
②部件和投入的選擇供應(yīng)
③規(guī)模的經(jīng)濟性研究
④技術(shù)與設(shè)備選擇
⑤經(jīng)濟評價及綜合分析
⑥項目進度安排
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.②③④⑥
輔助(功能)研究包括項目的一個或幾個方面,但不是所有方面,它的分類有()
①對要設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品進行市場研究
②配件和投入物資的研究
③實驗室和中間工廠的試驗
④決策的透明度研究
⑤網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計
⑥干系人期望的需求
A.①②③⑤
B.①②④⑥
C.①②⑤⑥
D.②③④⑥
A.詳細(xì)可行性研究是不可缺少的
B.立項申請又稱為項目建議書,是項目申請時必不可少的文件
C.項目建議書是國家和上級主管部門選擇項目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
D.項目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有:項目的必要性;項目的市場預(yù)測和項目預(yù)期成果的市場預(yù)測
A.啟動過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
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產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
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項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進行的項目集活動屬于()
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制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達成共識是項目組合生命周期()的工作。