A.直接支出
B.間接支出
C.一次性支出
D.非一次性支出
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A.一次性支出
B.非一次性支出
C.直接收益
D.間接收益
A.立項(xiàng)申請(qǐng)
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評(píng)估與決策
A.立項(xiàng)申請(qǐng)
B.初步可行性研究
C.詳細(xì)可行性研究估
D.評(píng)估與決策
A.研發(fā)成本
B.行政管理費(fèi)
C.銷售和分銷費(fèi)用
D.財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊
詳細(xì)可行性研究涉及的主要內(nèi)容和方法包括()
①市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
②部件和投入的選擇供應(yīng)
③規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性研究
④技術(shù)與設(shè)備選擇
⑤經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及綜合分析
⑥項(xiàng)目進(jìn)度安排
A.①②③⑤
B.①②④⑤
C.②④⑤⑥
D.②③④⑥
輔助(功能)研究包括項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)方面,但不是所有方面,它的分類有()
①對(duì)要設(shè)計(jì)開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)研究
②配件和投入物資的研究
③實(shí)驗(yàn)室和中間工廠的試驗(yàn)
④決策的透明度研究
⑤網(wǎng)絡(luò)物理布局設(shè)計(jì)
⑥干系人期望的需求
A.①②③⑤
B.①②④⑥
C.①②⑤⑥
D.②③④⑥
A.詳細(xì)可行性研究是不可缺少的
B.立項(xiàng)申請(qǐng)又稱為項(xiàng)目建議書,是項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)必不可少的文件
C.項(xiàng)目建議書是國(guó)家和上級(jí)主管部門選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù)
D.項(xiàng)目建議書應(yīng)該包括的核心內(nèi)容有:項(xiàng)目的必要性;項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目預(yù)期成果的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
A.啟動(dòng)過程組
B.規(guī)劃過程組
C.執(zhí)行過程組
D.收尾過程組
A.啟動(dòng)過程組
B.收尾過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
A.啟動(dòng)過程組
B.分析過程組
C.執(zhí)行過程組
D.監(jiān)控過程組
最新試題
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()